前期管理介入始于物业竣工验收合格后，业主开始入住的阶段，直至业主大会成立，新的物业管理委托合同签定之前。这个阶段是物业管理承前启后的关键时期，也是物管矛盾相对突出的时期。物管企业将面对业主、开发商与建筑商三方面。随着入住与装修的开始，设计、施工等问题逐渐显现，物管主要工作是处理暴露的各种问题，同时在开发商、建筑商与业主之间斡旋，甚至代表一方处理问题。本阶段，物业管理公司除了做好业主入住前的准备工作，还要对员工进行物业管理相关知识的培训，使员工明确本阶段的工作重点，经常与业主沟通，加强对业主室内装修的监督指导，收集汇总与设计和施工有关的问题，并与开发商保持紧密联系，或代表开发商与建筑商联系，确保在质保期内或建筑商撤离前，问题能够得到及时处理和解决。

前期管理介入工作的中心在于业主，重点在于为业主排忧解难。对于建筑质量问题，物管企业应主动帮助业主与开发商、建筑商沟通；对于室内装修，应加强监督、检查和指导，让业主感受到物业管理是为他们着想，为他们创造一个安全、舒适、文明的生活环境。通过管理过程，加深业主对物业管理的理解，使业主与物业管理企业在管理过程中融为一体，而不是对立。

物业管理企业对前期管理介入阶段的重视不容忽视，它不仅能够检验和评价早、前期介入的成效，而且对于高端物业而言，是开路先锋，能够排除困扰，为高端物业的发展铺平道路。